01.移动互联网的发展
刚才在百度里面翻东西，无意中翻到一个网络营销的论坛，因为名字太奇葩，所以点进去浏览了一下。
这个论坛是在2017年的时候开始做的，到现在也有3年了，不过看论坛的更新，应该站长差不多运营了半年左右的时间就逐步的放弃掉了，一些文章都是早期更新的。
而从论坛的板块、规划上来看的话，这个站长从一开始也是想着要做一个高质量的行业论坛为出发点的，只是在实际运营的时候遇到了很多的问题，最终没做下来。
其实如果这个站长对于搜索引擎行业有一定的了解的话，就应该知道论坛其实早就已经被淘汰掉了，再做论坛其实就是浪费时间。
有些事情，从开始就注定了结局，跟能力已经没有太大的关系了，因为你做的事情根本就不符合市场的发展。
曾经在常州不可一世的化龙巷论坛，巅峰的时候用户日活量超过20万以上，按照那个时候常州常驻人口在300多万来计算的话，化龙巷的注册用户、日活用户是属于非常庞大的了，不过这几年随着移动互联网的发展，化龙巷论坛直接落寞了，而化龙巷的公众号正常一篇头条文章阅读量也就只有几千，远远不及当年。
前几天google在国外站长大会上宣布了，到2021年3月以后，如果网站只有pc端的话，将会不再收录内容，网站所有页面和内容必须支持适配移动端，包括文字、数据、图片、视频等。
估计过不了多久，百度也要效仿了。
（这个是必然的结果，因为现在不管是搜索引擎端、电商平台端还是各种自媒体平台，流量基本上都是集中在移动端的，用电脑的人越来越少，未来电脑将会回归到最初的状态，主要还是办公人使用的居多）
关于这个问题，其实我早就在离谱思维博客里面写文章说过了，我是这样说的：
现在做网站一定要采用自适应的程序，只有这个才是最好的。
以前那种pc端用www，移动端用m域名的形式，到后面都将会被淘汰，而且从搜索引擎优化的角度来说，www和m本身就是两个不同的域名，理论上来说并不怎么适合优化。
只有自适应的程序才是最好的，也是最适合做搜索引擎排名优化的，而且使用起来还简单方便。
02.商业模式
最近发现在知识付费平台发展里面，有两个人在玩同样的商业模式。
不过一个做的大，一个做的小，但是他们商业模式和运转逻辑都是一样的。
只不过一个采用了线下 线上的形式，一个采用纯线上的形式。
做的大的这个一个月的进账流水达到了200w，做的小的这个一年的收入在100w左右。
在观察了这两个团队做的商业模式之后，我发现，他们都没有核心优势存在。
这句话的意思是：
模仿起来非常的容易，因为没有决定性的入行门槛。
而做的大的这家，因为是有实体公司支撑，所以无论是价格还是转化率都比较好。
所以，我决定出一个项目，来完整的复刻做的小的这个团队的玩法，提供整套的流程玩法，包括平台的源码和搭建以及内容。
这个项目课将会在两周以后发布，大家保持关注。
所以，我一直再强调，做任何项目必须要有核心优势，否则的话非常容易被模仿，模仿的人多了，原有的玩家市场肯定会被挤压。
因为竞争是无处不在的，只有去打造别人无法模仿的核心，才能真正的在行业里面立足并且持续发展。
03.个人核心竞争力
所有项目技巧和经验性的东西都是可以模仿。
只是，看一个项目中到底有多少经验和技巧以及模仿的时间、资金成本高低。
如果只是贴吧发帖这种， 几分钟看完发帖经验，跟着就能模仿，复刻成本只是几分钟的学习时间。
如果是网站运营这种，永无止尽的学习和经验，那么就很难模仿了。
因为内容太多，知识点多、经验多，而且经验总结性的东西一直在增加，在变。
所以模仿在百度贴吧里面发帖的人就会特别多，而模仿离谱思维博客来做一个网站运营的人就特别少。
而且最重要的是，就算我把全套的网站运营经验都讲了，模仿成功率依然非常的低，因为在实际的网站运营中遇到的问题实在太多了。
这个时候，网站运营就变成了我个人的核心竞争力。
当拥有了核心竞争力以后，一个商业模式，哪怕我完整的告诉你流程，以及实施过程，你也依然很难做好，因为有一个最重要的核心环节靠模仿是做不出来的。
这里，问题就在来了，我是因为多年在网站和seo优化这个行业里面发展的，这个核心优势是靠大量的时间和实战案例积累出来的，对于个人创业者来说，有没有什么比较快一点的建立自己核心优势的方式方法？
关于这个问题，我想了想，可能最好的路就是：投资自己的大脑，走个人ip路线，建立ip品牌，树立个人风格和特点。
因为别人可以模仿你做的事情，但是模仿不了你的思维、思考能力、探索和发现能力。
就像在网上模仿阿国写作的人特别的多，但是能够做到阿国这个级别的人，根本没有，大多数人模仿一段时间之后就放弃了。
而且当我在看到阿国模仿文的时候，我第一反应就是：这个人不是阿国的学员，就是模仿的阿国。直接被贴上了模仿的标签，因为阿国那个写作风格，是在太有个性了，很容易分辨。
其实，如果你去了解一下像bat这种级别企业的成长发展史，你就会发现，都是从模仿开始的。
百度模仿的google，淘宝模仿的ebay，京东模仿的亚马逊，搜狐模仿的雅虎，滴滴模仿的优步。
04.自娱自乐
从模仿开始，是因为前人已经成功了，验证这个商业模式是绝对可行的。
这代表了，从一开始，走模仿这条路在方向上是没有问题的，总比自己摸着石头过河的成功率要高的多的多。
但是怎么模仿，也要看市场和用户需求的情况。
千万不要把模仿变成自娱自乐的一种行为。
我看过我一些线下学员，他们在模仿我的营销策略，但是很明显，他们只学到了形，没有学到真的精髓性的东西。
单单是看他们写出来的文案，基本上就惨不忍睹，完全就是在自我意淫。
可以看得出来，他们在写文案的时候，根本不站在用户群和用户需求的角度来思考文案写作的内容，而是自我意淫和自我感觉式的写作。
最终导致转化率远远低于行业平均水平。
然后还大言不惭的跟我说，我按照你做的东西做的，为什么效果这么差？
文案是决定用户咨询和成交比较重要的一个环节，如此重要的环节做出来的东西都属于垃圾品，更别说他们能够把整个营销环节的每一个细节都做到位，把整个营销的精髓和思维上的东西都掌握了。
所以，这一年多来，我越来越感觉，互联网创业，是挑人的，有的人，真的不适合做互联网，或者说不适合在营销这个领域发展。
但是我们说起互联网赚钱，其实就是网络营销。
怎么办呢，只能干点互联网搬砖工的活了。
原文链接：https://www.lipsw.com/wcxmjy/1647.html
